À propos du cours
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Stratégie et organisation:
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Piloter une équipe avec des indicateurs pertinents
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Définir des priorités et arbitrer efficacement
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Analyse DISC de Marston, travail en équipe et mises en situation managériale
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Leadership et posture managériale :
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Posture managériale du responsable ou du chef d’équipe
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Rétroplanning des missions confiées, suivi de leur mise en œuvre et vérification de l’application, avec un accompagnement fondé sur la méthode SMART, incluant la réalisation et le contrôle des missions effectuées
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Bienveillance, engagement et recadrage :
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Intelligence émotionnelle
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Recadrage constructif : corriger sans briser la motivation
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Suivi post-recadrage : s’assurer de l’évolution et de la compréhension des missions confiées.
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Notes et avis de l’apprenant
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