Manager dans l'immobilier à l'ère de l'IA : Attentes, posture, actions et communication

Préambule : Présentation des participants et expression des attentes (Regard sur soi, objectifs personnels).
1)Prise de recul sur la situation actuelle
-Quelques chiffres.
-Différentes générations en présence.
-Définir une stratégie dans ce contexte et une marque
employeur adaptée.
2) Ce qui est attendu de l’entreprise
-Technologie.
-Lieu de travail inspirant.
-Clarté sur les résultats.
-Intelligence collective.
-Equilibre de vie.
-S’épanouir : devenir la meilleure version de soi-même par
l’acquisition de technique de psychologie
comportementale et pas uniquement maitriser la loi ALLUR
et les suivantes
3) La posture du manageur
-Passer du manageur « je sais tout » au manageur « coach-
facilitateur ».
-Quelques pistes d’actions communes : Cohésion, entraide,
partage, réunion collective rapide.
-Les enjeux pour le manageur à titre personnel : créer de la
sécurité psychologique et un contexte d’apprentissage,
adaptation aux profils, facilitateur, reconnaissance et
feedback, autonomie, disponibilité.

4)Mise en œuvre dans un exemple concret d’entretien individuel

-Créer un contexte
-Météo intérieure et prise de température.
-Autonomie, stratégie, épanouissement.
-Authenticité.
-Empathie.
-Ecoute active.
-Apport de la communication non violente en cas de
conflit.
-Mise en pratique dans le cadre de différents exercices de
mise en situation.
Test de fin de stage et séquence de questions réponses.