Gestion du stress & des conflits
Catégorie : Gestion entreprise, Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
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Intermédiaire | 7h00min | Éligible ALUR | Code : GE46
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses déclencheurs de stress et installer des routines de régulation rapides.
- Distinguer faits/interprétations/émotions pour décider avec lucidité.
- Conduire une conversation assertive (dire NON, recadrer, conclure) sans casser la relation.
- Désamorcer conflits & objections agressives par l’écoute active, la reformulation et le recadrage factuel.
- Gérer une AG tendue : cadre, règles de parole, décisions et suites écrites.
Public
Tout professionnel de la filière (transaction, gestion locative, syndic, fonctions support) et managers.
Pré-requis
Apporter 2 situations récentes (client mécontent / conflit interne / AG compliquée).
Programme détaillé
- 1. Introduction & cadrage
Clarification des objectifs et règles de sécurité psychologique.
Cartographie des situations sous pression les plus fréquentes dans vos métiers.
- 2. Stress & charge mentale : comprendre et réguler
Neurosciences attention/émotion/action : comment fonctionnent nos réactions sous pression.
Protocoles express : respiration 2-6, ancrage, recentrage sensoriel, auto-dialogue utile.
Hygiène attentionnelle : mono-tâche, pauses utiles, gestion des notifications et du bruit mental.
- 3. Lucidité décisionnelle : garder la tête froide
Séparer faits / interprétations / émotions pour limiter les biais.
Outils pour décider sous tension : méthode APR (Action – Progrès – Risque).
Techniques de prise de recul rapide pour clarifier la situation avant d’agir.
- 4. Gérer un client mécontent – Atelier
Accueil de l’émotion, écoute active, reformulation efficace.
Reconnaissance du préjudice sans se sur-responsabiliser.
Proposition cadrée : qui / quoi / quand.
Jeux de rôle guidés et feedback immédiat.
- 5. Dire NON sans dégrader la relation
Assertivité : poser un cadre, annoncer une limite, proposer une alternative.
Méthode DESC et scripts si/alors pour s’affirmer sans agressivité.
Entraînements de formulation et gestion du silence utile.
- 6. Désamorcer les objections agressives & attaques personnelles – Atelier
Techniques de désescalade : abaisser l’intensité, nommer l’intention, recentrer sur le fait.
Outils concrets : question calibrée, reformulation miroir, pivot vers l’objectif.
Savoir couper proprement sans alimenter le conflit.
- 7. Gérer une AG tendue ou une réunion complexe
Cadrage d’ouverture clair : règles de prise de parole, rythme, objectifs.
Gestion des personnalités difficiles : dominant, passif, procédurier.
Outils de fluidité : parking des sujets, décisions par étapes, clôture propre et traçable.
Mini-simulation d’AG avec rôles.
- 8. Plan d’action personnel
Construction de votre kit opérationnel :
-
3 routines anti-stress
-
2 scripts assertifs personnalisés
-
1 protocole de gestion d’AG
-
critères simples pour mesurer vos progrès en 7 jours
Moyens pédagogiques
Supports pédagogiques et annexes
Moyens d’évaluation
Quiz de synthèse pour valider les connaissances acquises (Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%).
Matériels nécessaires
- Ordinateur ou tablette avec connexion internet
- Bloc-notes et stylo
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