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Gestion du stress & des conflits

Catégorie : Gestion entreprise

  • Contenu de la formation
  • Dates (2)
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Intermédiaire | 7h00min | Éligible ALUR | Code : GE46


Objectifs pédagogiques

- Identifier ses déclencheurs de stress et installer des routines de régulation rapides.
- Distinguer faits/interprétations/émotions pour décider avec lucidité.
- Conduire une conversation assertive (dire NON, recadrer, conclure) sans casser la relation.
- Désamorcer conflits & objections agressives par l’écoute active, la reformulation et le recadrage factuel.
- Gérer une AG tendue : cadre, règles de parole, décisions et suites écrites.


Public

Tout professionnel de la filière (transaction, gestion locative, syndic, fonctions support) et managers.


Pré-requis

Apporter 2 situations récentes (client mécontent / conflit interne / AG compliquée).


Programme détaillé

  • 1. Introduction & cadrage

Clarification des objectifs et règles de sécurité psychologique.
Cartographie des situations sous pression les plus fréquentes dans vos métiers.

  • 2. Stress & charge mentale : comprendre et réguler

Neurosciences attention/émotion/action : comment fonctionnent nos réactions sous pression.
Protocoles express : respiration 2-6, ancrage, recentrage sensoriel, auto-dialogue utile.
Hygiène attentionnelle : mono-tâche, pauses utiles, gestion des notifications et du bruit mental.

  • 3. Lucidité décisionnelle : garder la tête froide

Séparer faits / interprétations / émotions pour limiter les biais.
Outils pour décider sous tension : méthode APR (Action – Progrès – Risque).
Techniques de prise de recul rapide pour clarifier la situation avant d’agir.

  • 4. Gérer un client mécontent – Atelier

Accueil de l’émotion, écoute active, reformulation efficace.
Reconnaissance du préjudice sans se sur-responsabiliser.
Proposition cadrée : qui / quoi / quand.
Jeux de rôle guidés et feedback immédiat.

  • 5. Dire NON sans dégrader la relation

Assertivité : poser un cadre, annoncer une limite, proposer une alternative.
Méthode DESC et scripts si/alors pour s’affirmer sans agressivité.
Entraînements de formulation et gestion du silence utile.

  • 6. Désamorcer les objections agressives & attaques personnelles – Atelier

Techniques de désescalade : abaisser l’intensité, nommer l’intention, recentrer sur le fait.
Outils concrets : question calibrée, reformulation miroir, pivot vers l’objectif.
Savoir couper proprement sans alimenter le conflit.

  • 7. Gérer une AG tendue ou une réunion complexe

Cadrage d’ouverture clair : règles de prise de parole, rythme, objectifs.
Gestion des personnalités difficiles : dominant, passif, procédurier.
Outils de fluidité : parking des sujets, décisions par étapes, clôture propre et traçable.
Mini-simulation d’AG avec rôles.

  • 8. Plan d’action personnel

Construction de votre kit opérationnel :

  • 3 routines anti-stress

  • 2 scripts assertifs personnalisés

  • 1 protocole de gestion d’AG

  • critères simples pour mesurer vos progrès en 7 jours


Moyens pédagogiques

Supports pédagogiques et annexes


Moyens d’évaluation

Quiz de synthèse pour valider les connaissances acquises (Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%).


Matériels nécessaires

- Ordinateur ou tablette avec connexion internet
- Bloc-notes et stylo

Sessions disponibles

Dates Modalité Lieu Places restantes Action
13/02/2026 09:30 classe-virtuelle Zoom 12 places Sélectionner
28/05/2026 09:30 classe-virtuelle Zoom 12 places Sélectionner

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Prochaine session

Modalité : classe-virtuelle

Lieu : Zoom

Date : 13 février 2026 à 09:30

Formateur : Smain AHDJILA

Prix public/Inscription : 330 € HT

Information session

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